Президент Благодійної організації «Щедрик» Сергій Колесник виступив спікером на знаковій нетворкінговій події «Зустріч змін», що відбулась у Києві, організованій Національною мережею розвитку локальної філантропії об’єднавши фонди гроимад України задля розвитку локальної філантропії та волонтерства в громадах, активізації жителів і підприємців громадських ініціатив.
Захід проходив у форматі «Світового кафе» та панельних дискусій, був присвячений пошуку шляхів для посилення співпраці та обговоренню ідеї взаємозамінності між громадськими та благодійними організаціями.
Сергій Колесник, маючи бізнесовий бекграунд (менеджер/власник ІТ-проєктів), запропонував аналітичний погляд на гуманітарний сектор, порівнявши його з ринком монополістичної конкуренції.
Конкуренція як рушійна сила прозорості
«На ринку гуманітарних організацій існує багато «продавців», які пропонують диференційовані послуги, а бар’єри для входу в ринок практично відсутні», — зазначив Сергій. З огляду на це він вважає, що більшість організацій є досить взаємозамінними, що стимулює їхню ефективність.
«Конкуренція робить розподіл ресурсів найефективнішим чином. Це конкуренція бюджетів, заробітних плат, ефективності використання кваліфікованого персоналу та експертизи. Навіть наша організація не є чимось унікальним, ми надаємо певний стандартизований перелік послуг», — пояснив Сергій Колесник.
Головний виклик сектора: Згідно з даними Open Data Bot, 89% громадських організацій та 77% благодійних фондів не подали фінансові звіти за 2024 рік. Такий стан ставить складне питання: чи потрібна така велика кількість організацій, якщо більшість з них не демонструє прозорості?
Стратегія «Щедрика»: Координація та стандартизація
На думку Президента «Щедрика», розвиток взаємозамінності та ефективності потребує стандартизації принципів, підходів, процесів та послуг. Цим активно займаються кластери та міжнародні партнери.
Коментуючи проблему координації, Сергій Колесник підкреслив, що для НУО реальна мотивація участі у координаційних процесах лежить в іншій площині, ніж просто уникнення дублювання:
- Обмін інформацією: Розуміння системи, стейкхолдерів та діяльності конкурентів.
- Навчання: Отримання експертизи, методологій та інструментів від «колективного розуму» сектора.
- Авторитетність: Залученість до керівних структур (як виборний представник) підвищує авторитетність організації, що сприяє залученню фінансування та видимості.
Бачення майбутнього: Саморегуляція ринку
На фінальне запитання про те, яким буде гуманітарний сектор через 5 років за умови повної взаємозамінності, Сергій Колесник спрогнозував, що ринок відрегулює себе сам:
«Попит і пропозиція десь зустрінуться, і в гуманітарному секторі залишаться тільки ті, що зможуть підлаштуватись під наявні ресурси і можливості. Залишаться найбільш прозорі (ті, що здають звіти та проходять аудит), кваліфіковані та оптимізовані з точки зору супутніх витрат».
Ті організації, які не витримають цієї внутрішньої конкуренції, повернуться в реальний сектор економіки, що також є позитивним результатом для країни.
БО «Щедрик» підтверджує своє прагнення до максимальної прозорості, ефективності та готовності до колаборації (зокрема, об’єднання в консорціуми), щоб забезпечити сталість і користь своїх ініціатив для громад.